在科技圈最大的证券公司，有个很有意思的现象：当一家公司成功到极致，它会跳出“企业”的范畴，变成一个通用词汇。
比如，谷歌与淘宝变成了动词，而苹果和大疆成为了形容词。
这是一个开创了消费无人机市场的创新典型，也是在261亿美元市场规模中，独占70%市场份额的巨无霸。一路鲜花掌声簇拥下：大疆的产品被美国《时代》杂志评选年度十大科技产品；公司也被美国权威商业杂志《快公司》评为全球十大最具创新力企业之一，位列全球第三。
市场的成功，让大疆成了明星，也让它成为了无数人试图学习与参考的对象。
有人试图拆解它的企业文化。它给新员工的寄语“DJI是一方净土，只有纯粹的创业和为梦想而生的艺术家”被无数企业奉为打造创新团队的圭臬。
但更多的人则试图直接复制大疆的成功：一头扎入无人机市场试图分得千亿市场中的一杯薄羹。于是，市场中，既有第二梯队的玩家，想要在消费级市场撼动大疆，也有基于垂直场景的玩家，从细分业务出发，尝试分一杯羹；同样不乏消费电子巨头，带着渠道与口碑试图一探深浅。
近日，大疆布局全景无人机的消息一经走漏，又撕开沉寂多年的记忆，这条“挑战者之路”上，多少以身入局的玩家，最后留下短暂的喧哗，退场而去。
只有大疆，依然保持着全球消费级无人机市场70%的份额。而在运动相机市场，它的logo水印成了新的“电子奢牌”冲上热搜，大疆似乎只有同行，没有对手。
灯塔
大疆没有对手最大的证券公司，但它的存在，就像在一片蓝海中立起了灯塔，让所有想分一杯羹的人，都知道该往哪个方向射箭。
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